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Archive for the 'Misc' Category

V Encontro Oeiras a Ler

Posted by Julio Anjos on 17th Agosto 2010

Entre 20 e 21 de Maio, nike air max 90 femme gris rose no Auditório da Biblioteca Municipal de Oeiras, air max thea pas cher decorrerá o V Encontro Oeiras a Ler, nike air max 90 femme 2017 sob o mote: “Estes mares que agora navegamos: a expansão do conhecimento e as novas formas de aprendizagem”.

O elenco é de luxo incluindo, Fjallraven Kanken Sale entre outros, Sheila Webber, Mochilas Kanken Big da Universidade de Sheffield (Reino Unido), onde , nike air max 2018 e sob a alçada de quem, nike air max bw sonho ainda tirar o meu doutoramento.

O Blbiotecário 2.0 vai,

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Um bibliotecário na UX LX: HCI e as ciências e tecnologiasa da documentação e informação.

Posted by Julio Anjos on 16th Agosto 2010

Premissa 1: Os bibliotecários e os arquivistas têm 5000 anos de tradição e experiência a criar interfaces entre utilizadores e sistemas de informação.

Premissa 2: Os profissionais que estudam HCI e a praticam (em profissões como: user interface designer, Mochilas Kanken Big investigador de usabilidade, soldes air max pas cher técnico de usabilidade, tn requin pas cher pour femme arquitecto de informação, Fjallraven Kanken NO.2 etc ) estão a desenhar e a construir artefactos que funcionam como pontes entre necessidades humanas de acesso a informação e soluções tecnológicas que permitem acesso a informação.

Premissa 3: HCI mapeia directamente para o grupo de competências T03-PUBLICAÇÃO E EDIÇÃO do EuroGuide , nike femme pas cher bem como indirectamente para outras,

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Curso Geral de Gestão (@ NOVA ): Reflexão

Posted by Julio Anjos on 15th Agosto 2010

Conforme alguns dos leitores deste blogue sabem o Bibliotecário 2.0 andou pela Rua Marquês da Fronteira a frequentar uma Pós Graduação de Gestão, denominada "Curso Geral de Gestão".

Teria gostado de ter conseguido tirar um MBA, mas depois de ter investido 4 anos a quase tempo inteiro na Licenciatura CTDI, não me foi possível investir a tempo inteiro agora num MBA.

No entanto o diagnóstico de falta de competências na área estava à muito feito e não foi, de modo algum, preenchido com a Licenciatura em CTDI (e não era para ser), nem com a cadeira de ESI no POSI

Eis-me agora com os três pilares de que se falou amiúde nas aulas de Arquitectura Empresarial, do POSI:

Picture1

O pilar da Informática (sustentado formalmente pelo POSI, MSCD entre outros e, informalmente, por todos os meus empregos e trabalhos desde 1982) representado pelo vértice das Aplicações

O pilar da Informação, preenchido formalmente por CTDI e pelo meu trabalho na Lusodoc desde 1991

O pilar da Gestão e do Negócio potenciado com o CGG que também vem contextualizar a minha ambição de me dedicar mais a esta área.

Antes de começar a reflectir nos objectivos de médio e longo prazo da execução deste plano de formação, o que farei em futuros posts, gostava de reflectir sobre o CGG em si:

Pode ser um disparate, mas a verdade é que considero que tive uma grande sorte em ver a minha candidatura ao Mestrado Executivo em Gestão Empresarial do ISCTE recusada. Fjallraven Kanken Kids É certo que fiquei sem ECTS’s creditados para um eventual mestrado no ISCTE… mas enfim… perda do ISCTE.

Tive então de pegar nas outras admissões que já tinha conseguido e a candidatura ao Nova Forum foi a eleita em detrimento do programa PAGE da Universidade  Católica (incompatibilidade de calendário com os programas Internet Librarian e Internet Librarian International). nike tn

Professores altamente habilitados, de craveira internacional, a maior parte deles doutorados fora de Portugal (a passagem pelo INSEAD é comum), com índices de ligação (força, profundidade e tempo)  ao tecido empresarial português e mundial de fazer inveja a muito Conselho de Administração. nike air max 2012 E professores que não só são bons a ensinar como são bons a pensar: sem fazer muita força encontrei mais de 60 artigos escritos por um deles (Miguel Pina e Cunha), vários a serem citados mais de 5 vezes. nike huarache O sistema  publish or perish pode ter muitos defeitos, mas “magister dixit” e outros têm muitos mais!

Encontrei um programa de estudos muito bem estruturado, com apenas um ou dois momentos que podiam ter sido trocados por algo mais proveitoso.

Vários momentos de "jaw drop" e "eye opening", a maior parte deles associados a Luís Neves Adelino e ao seu profundíssimo conhecimento de Finanças Empresariais.

Outros destes momentos estão ligados a Luís Filipe Lages e ao dia que nos esteve a falar de Internacionalização de empresas, projectos e (mais importante ainda) pessoas, que tocou fundo muitos colegas, e me teria também tocado fundo não estivesse eu, já há muito em processo de internacionalização (Bolonha e Milão este ano foram o meu fechar de ciclo sobre aquela vez em que me chamaram vendor numa workshop  da IFLA ). Lembro-me dessa aula sempre que falo com pessoal jovem sobre as perspectivas futuro de Portugal (a começar pela minha filha). nike air force 1 Espero que volte todos os anos para dar aquele dia de CGG; valoriza imenso o curso todo.

Também as aulas de Planeamento Estratégico, disciplina rainha deste tipo de cursos, administrada por  João Silveira Lobo teve muito impacto. Nunca sendo possível fazer uma análise exaustiva de todas as teorias e modas do planeamento estratégico, João Silveira Lobo fez uma escolha muito feliz de  "processo" e dedicou o tempo a explorar essa visão e a maneira como a leva à implementação . Mochilas Fjallraven Kanken Infantil Em conjunto com a "Internacionalização" ficou um canivete ‘suíço’ muito completo para a vida pessoal, empresarial e associativa. À parte de tudo o resto, depois de vários cursos e disciplinas de estratégia dados à base de SWOT e TOWS passar por um curso com outro paradigma é muito bom.

Mensagem aos meus colegas de CTDI: estimem muito o que aprenderam nas disciplinas e com os professores que vos puseram a fazer "mapas estratégicos" e ”balanced scorecards".

E, coisa estranha, a quantidade de PowerPoints no CGG é baixíssima! É comum professores falarem/dialogarem/contestarem/discutirem uma matéria durante 4 horas sem perder o fio da meada!  A capacidade de Neves Adelino recapitular tudo o que deu na aula anterior (mesmo que tenha sido 3 semanas antes) é "jaw dropping".

Ficou-me apenas um único engulho: a disciplina de Comunicação, normalmente orientada por José Manuel Fonseca, foi nesta edição orientada por outra pessoa por motivo de doença. Kanken Fjallraven Segundo todas as pessoas que conheci e que já tinham feito o CGG, fiquei a perder…   Aliás Neves Adelino, ao cumprimentar-nos por, pela primeira vez em 20 anos, ter visto 24 respostas diferentes à primeira fase de avaliação de Finanças (aqui o Bibliotecário 2.0 teve 92% de nota), atesta da falta de coesão inicial da turma. De certeza que não vai poder afirmar o mesmo da segunda fase de avaliação.

Para mim foi um privilégio ter sido aluno desta gente e quando voltar ao diálogo com o Engº Tribolet, vou de certeza tentar mudar os preconceitos que nutre em relação aos economistas e gestores.

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TEDGlobal: Minando asteróides

Posted by Julio Anjos on 14th Agosto 2010

Ouvi ontem um apresentador promover a mineração de asteróides. nike air max flyknit O casa era economicamente interessante mas, Mochilas Fjallraven Kanken Mini apesar do valor do minério presente ser interessante, cheap fjallraven kanken o custo de meter em órbita o potencial de impulso necessário para corrigir a órbita de um asteróide é exorbitante… se se trabalhar a partir da Terra.

A ideia ter pernas para andar se, nike air max 2016 primeiro, nike tn se estabelecer uma base na Lua onde os motores para mineração possam ser produzidos a partir de recursos locais… e nesse ponto para quê ir buscar um asteróide que contem os mesmos minerais?

Estranhamente isto serviria, Fjallraven Kanken Cheap aparentemente, basket nike tn apenas para produzir as versões do iPod de 2020,

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Recapitulando o POSI: Processos, Modelação e Representação em BPMN

Posted by Julio Anjos on 10th Agosto 2010

Processo: conjunto de actividades inter-relacionadas e inter-actuantes que transformam entradas em saídas, planeadas e executadas sob condições controladas de modo a acrescentar valor (Via NP EN ISO 9000)

Identificam-se os processos em função das fronteiras e do negócio da organização. Identificar as actividades que constituem um processo é mais difícil.

Especificação de um Processo: Como é que transforma entradas em saídas. É realmente a forma única, nike hypervenom na organização, de executar essa transformação? Sem isso o processo e a organização não podem ser optimizados e automatizados.

Um processo pode ter tantos sub-componentes hierárquicos quantos o que apetecer.

Pontos de análise de um processo: control-points (pontos de observação), nike air max thea break-points (quando os processos cruzam unidades orgânicas), critical-points (actividades cujo resultado é visível ao exterior da organização), Business Rules (regras de negócio expressas em termos de condições e informação).

Control-points: permitem medir qual o valor acrescentado pelo processo>/pelas actividades (= eficácia) e qual o custo desse valor acrescentado (= eficiência).

É preferível um control-point cuja localização e métrica seja objecto de discussão que nenhum control-point.

De uma aula de Arquitectura Empresarial, pelo Prof Armando Vieira, Fjallraven Kanken Sale UK no POSI.

PS: Resultado final da aula: As regras de análise para, depois de analisar um determinado negócio (no meu caso um Banco Central), criar representações dos seus processos com este aspecto

job_application_process[1]

Estas representações permitem depois a optimização, Comprar mochilas kanken automatização, nike air presto femme bordeaux cisão (criação de sub-unidades ou outsourcing) e mesmo análise de fusões (devem , nike air max 1 quando bem feita a análise, Fjällräven Kånken ser evidentes os pontos de colagem, sobreposição,

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DNA da Inovação

Posted by Julio Anjos on 10th Agosto 2010

Estudos com gémeos idênticos apontam para: 1/3 da capacidade de pensar criativamente vem da genética e 2/3 vem da aprendizagem: ie: compreender a competência, praticar o seu exercício, experimentar, e por último ganhar confiança na capacidade própria de criar coisas.

Competência 1: Associar, habilidade de, com sucesso, correlacionar questões, afirmações, problemas, ideias de campos diferentes (e disjuntos?). Também conhecido como “Medici effect

Esta competência está intimamente relacionada com o modo de funcionamento do cérebro. […]

Associar é um musculo mental que se fortalece com o uso de outras competências de inquérito e descoberta. nike homme pas cher […] gerar ideias que possam ser recombinadas de novas maneiras. Quanto mais frequentemente as pessoas neste estudo tentam entender, categorizar e incorporar novo conhecimento, mais facilmente os seus cérebros consegue, com naturalidade e consistência, criar, guardar e recombinar associações.

Competência 2: Inquirir, ou como Drucker disse: “O mais difícil mas também o mais importante não é o encontrar das respostas certas, mas o encontrar das perguntas certas”.  A inovação envolve a permanente formulação de perguntas que desafiem a sabedoria “popular/comum”, enfim: “questionar o inquestionável”. Fjallraven Kanken Classic

Pergunte-se “Porquê”; Pergunte-se “Porque não”; Pergunte-se “e se…”

Competência 3: Observar fenómenos comuns, particularmente o comportamento de clientes reais ou potenciais. É a dimensão antropologista. A observação cuidadosa, intencional e consistente de pequenos detalhes de comportamento, de clientes, de fornecedores de outras empresas, permite conhecer outras maneiras de fazer “as coisas” que já sabem fazer. Na Toyota chama-se a isto “genshi genbutsu” ie: “vai lá e vê por ti mesmo”

Competência 4: Experimentar

[…]

Competência 5: Networking

Devotar tempo e energia a procurar e a testar ideias através de uma rede de diferentes indivíduos dá aos inovadores uma perspectiva radicalmente nova. Os inovadores fazem esforço especifico para procurar, encontrar e relacionar-se com pessoas com ideias diversas das suas [que na verdade são as únicas que podem expandir as suas próprias ideias]. Isto pode ser feito visitando outros países [ou outras cidades ou outros bairros ou frequentando outros restaurantes].

Frequentam também conferências como TED, Davos e o Festival de Ideias de Aspen.

The insights required to solve many of our most challenging problems come from outside our industry and scientific field. nike air max bw We must aggressively and proudly incorporate into our work findings and advances which were not invented here

Kent Bowen


Tradução livre de “The Innovator’s DNA”, publicado na Harvard Business Review em Dezembro 2009, da autoria de Jeffrey H. nike air tn Dyer, Hal B. nike air max 97 Gregersen, and Clayton M. ChristensenJeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen, e Clayton M. Christensen.

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Uma "Sociedade da Informação" sem "Profissionais da Informação" / "Profissionais da Informação" sem uma "Sociedade da Informação"

Posted by Julio Anjos on 8th Agosto 2010

Enquanto a sociedade da informação se alastra a todas as actividades e territórios da actividade humana, Fjallraven Kanken NO.2 Backpack todos os ‘ligados’ estão-se a tornar em profissionais da informação, Fjallraven Kanken Sale pelo menos em part-time. Pode estão ser apropriado reflectir sobre o papel actual e futuro das pessoas que foram educadas e formadas para essa função. nike air max flyknit 2017

 

Mais ainda tendo em conta que desde que as tecnologias de informação e o seu uso de tornaram ubíquos,  as ameaças à liberdade de acesos à informação, à privacidade de informação pessoal, nike free run conhecimento publico, diversidade cultural, air max soldes pas cher etc, estão em crescimento 

 

[…]

O nosso campo pode necessitar de reavaliar o seu mono-centrismo e procurar novas matrizes de interacção a nível internacional especialmente a fazor de estudos pós-graduados.

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